7月29日，元成集团2018年上半年经营工作会议在杭州金投金融大厦4楼会议厅召开。会议的主要任务是总结分析上半年生产经营情况，安排落实下半年重点工作。公司集团总裁姚丽花、集团副总裁张建和、周金海出席主持会议并作重要讲话。集团及子公司领导、总工、各职能部室经理级以上管理人员参加会议。

会上，姚总从近期的宏观经济形势、各类经济数据、政策导向并结合行业的共性和特性进行分析，指出行业发展面临的机遇与挑战。在具体的工作报告中，姚总对公司上半年总体工作进行总结，对各部门的履职情况进行分析，肯定了各部门（中心、子公司）对公司发展做出的贡献，同时也指出各部门（中心、子公司）工作中存在的问题和不足，并对下一步的工作重点进行分析和规划。最后希望各部门（中心、子公司）能够在工作中充分发挥潜能，围绕“居安思危、未雨绸缪、开源节流、提高周转”的总体要求尽心履职，公司上下同心同德、稳扎稳打、再接再厉，使得元成既有可持续的增长，更有高质量的发展。

接下来，集团副总裁张建和、周金海分别就公司目前的设计和工程项目管理提出了要求，改变传统思维方式，加强团队协作、项目绩效管理、成本控制和应收账款管理，适应新的发展形势的要求。

本次会议，让公司各职能部门更清晰地了解当前的宏观形势、公司发展目标和当前工作方向。会议号召，各级管理人员要做好会议精神的传达工作，坚持同心同德、稳扎稳打、再接再厉，以更加饱满的精神状态、更加过硬的工作作风，奋力完成全年目标任务，为实现元成集团高质量发展做出贡献。