会议伊始，总经理助理、法律服务组郑章军首先详细介绍了成立应收账款催收领导小组的背景情况。他指出，公司目前在建、在管项目多、应收账款金额高企，经济大环境好时，资金回款及时、催收难度低，而在目前各行各业都面临经济下行、赚钱效应难的情况下，适时做好应收账款的分类管理、动态跟踪、分工到人，既是有效规避经营风险的手段，也是持续提升公司资金流转效率的重要举措。

综合协调组主任李胜蓝就公司各项目应收账款后续项目合作、回款情况、催收进展情况等背景情况进行了详实介绍，下步我们将根据应收账款类别分组情况采取差异化的催收策略，后续保持动态跟踪及转组事宜，并宣读了《应收账款催收管理细则》。

在表态发言环节，工程管理中心总经理、现场催讨组负责人俞文斌表示将积极响应公司号召，全力以赴投入应收账款催收工作。他们表示，集大家博采之众长，与领导小组成员密切配合，全力以赴、势必达成，圆满完成公司应收账款催收目标任务。

最后，公司董事长兼总经理祝昌人发表讲话，他强调了应收账款催收是一项细致、复杂，需要高度责任心、耐心和手段的工作。并且下达工作目标分解任务，希望各相关责任人会后要积极进行贯彻落实，排出工作计划表和节点，梳理存在的问题和困难，充分发挥团队作战优势，人尽其责，人尽其用，把应收账款这项工作落实好、催收到位。并且对应收账款催收工作作出了具体部署安排和工作要求，为我们下步工作指明了方向，我们要深入领会祝总的指示精神，统筹推进、集合力量资源、明确责任，有的放矢地开展应收账款催收工作，争取圆满达成公司目标任务。