本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

浙江元成园林集团有限公司（以下简称“公司”）截至招股说明书签署日，内部组织机构设置如图 1 所示，公司下设 14 个具体职能部门，各部门运行情况良好，（具体职能参见《浙江元成园林集团股份有限公司首次公开发行股票招股说明书》）。 为了更好地响应和执行公司的发展战略，通过战略分解、实施和控制的各个环节，把公司整合成一个整体，保障公司的战略执行能行之有效和真正落地。公司全面梳理公司管理和公司治理的结构，并根据现阶段的市场竞争环境和行业趋势以及公司战略发展的需要，公司拟对组织架构进行调整。 2017 年 8 月11 日第三届董事会第十二次会议召开，会议审议通过了《浙江元成园林集团股份有限公司关于调整公司组织架构的议案》 ,公司对组织架构进行调整如下，具体如图 2 所示：

一、组织框架的变更

图 1：浙江元成园林集团有限公司原内部组织机构图

图 2：浙江元成园林集团有限公司拟定内部组织机构图

二、 本次组织架构调整对公司的影响

1、 在公司各产业范围内融入项目管理的管理体系。

作为一家有着丰富产业链的园林类的设计施工企业，公司的业绩和效益更多地依赖于一个个具体的项目输出物的实现。未来将在公司的管理中融入项目管理的体系，运用项目管理的方法论和工具，对于跨中心、跨产业、跨部门的项目，基于项目的具体目标形成全效的沟通和协作，凸显公司丰富产业链的协同作用，同时也围绕公司的战略目标，做好项目的优先排序及资源倾斜分配，以更好地实现公司的发展战略。

2、 公司产业链延伸的需要

公司从传统的设计施工类企业将发展成以原有主营业务为核心，以金融、资本为手段，以产业投资运营为发展的综合性服务商，公司未来将不断与主营业务协同性高的其他产业，进行加快产业链延伸的外延布局，并与主业形成正向循环，在未来的竞争市场上提升企业的竞争优势。

3、 公司内部更加科学化、规范化

在企业的内部管理上，在兼顾管理效率与风险控制的前提下，加强更中心、各部门、各岗位的职责和流程的标准化，充分响应公司的战略分解，使公司的战略实施在新的组织架构中行之有效地运转。

三、 存在的风险

该新的组织架构下的所需的各级人才公司将内部推荐和外部引进相结合的方式逐步到位（根据公司的发展阶段），尚存在不确定性，敬请广大投资者注意风险！

特此公告。

浙江元成园林集团股份有限公司

董事会

2017 年 8 月 11 日

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